文/姚诗豪 BRYAN YAO

这个成语大家应该很熟吧！有只倒楣的兔子飙太快，一头撞上树干挂了，刚好被路过的农夫捡到。农夫觉得自己出运了，心想以后干嘛这么辛苦种田，来这里捡免费的兔子就好啦！于是天天来等兔子，等到农田都荒废了却一无所获，最终被大家嘲笑！

这个故事在警惕人们，千万不要墨守成规，一味仰赖过去的经验，期待不劳而获。这位农夫的决定（放弃种田来等兔子），让他得到很糟糕的结果（没兔子，田却荒废了），所以我们知道，他的决策是错误的！但各位有没有想过，如果今天他的是美好的，这守株待兔的决策，仍然是错误的吗？

假设这位农夫第二天又去等兔子，结果还真的又一只笨兔被他捡到，甚至第三天、第四天...当然，就机率而言，这种可能性非常非常低，但却不是喔！只要机率不是零，就代表仍有可能会发生，就像英国一对夫妻中两次了乐透头彩（机率两千八百亿分之一）；美国有位森林保育员，一辈子被闪电劈中七次，而且都没死。

即使如此，我相信绝大多数正在看文章的朋友，不会认同天天去等兔子的决定，也不会把所有的钱都拿来买乐透，更不会在大雷雨的时候站在空旷的地方。因为我们知道，机率本身充满着未知性，一项决策的好与坏，在机率的作用下，常常不能用最终的结果来判定！

但真实人生中，在很多情况下，还真有不少人（有时包括你我），会纯粹以事情的来论定当初的是好还是坏。

就像这次COVID-19疫情，有部分美国人坚决不戴口罩，我看到一段新闻画面，有记者去採访不戴口罩的人，受访者义正严辞地说：稍微有点医疗与统计知识的人，会感到啼笑皆非，但这就是许多人的思考谬误：用事情的来反推的好坏！

其实，好的决定不一定总是带来好的结果。同样的，坏的决定也未必100%带来坏的结果。原因就出在机率，更明确地说，就是机率存在！

在海边，我特别喜欢盯着海浪一波波打在沙滩上的的画面。海浪有时候很浅，刚浸到沙滩就停住了。但有时候却深入陆地，不赶快跑就会弄湿我们的脚。每一波海浪看似独立，各有起落，但如果正处涨潮时间，最终还是存在越来越高的趋势。光看一两道海浪是看不出来涨潮还是退潮，但如果连续观察10分钟以上，绝对会发现浪其实越来越逼近陆地。

就像做出正确的决定后，不一定每次都会有好的结果，但如果这个决定是好的，把时间轴拉长，总次数增多，就会看出一个好的趋势。坏的决定也是一样，就算那位农夫第二天也等到了兔子，接下来10年捡到兔子的数量应该极少。

既然事情的无法判定，那到底如何判定何谓好决定？何谓坏决定呢？

我们来玩个赌局：丢硬币。如果抛出正面，你赢，我给你101块；如果抛出反面，你输，但你给我100块就好。你是否愿意跟我赌赌看？

如果纯粹考量钱的因素（忽略时间成本），这个赌局其实对你有利，但游戏开始前请务必加一则但书：。因为虽然你有0.5元的期望值优势（$101*50% - $100*50%），但仍有可能连抛10次都是反面（你输），毕竟硬币是随机且具有波动性的，并不会刚好一次正面，下次就是反面（我高中时就曾经跟同学玩硬币时连掷13次正面）。但只要你玩得够多次，最终赚钱的绝对是你。

从上面这个赌局中我们知道，所谓的有这几个要素：

1、机率对自己有利（即便优势只有一点点，即便有输的风险）

2、可反覆执行多次（避开一次定终生，而且有办法长时间留在场上）

搞懂这个逻辑后，我的生涯抉择就有了个明确的方向，并逐渐形成我个人的：

1、尽量选择有相对优势的战场，而不会刻意去追求热门的领域。

2、不追求短期效益，不特别在意初期的成败，让子弹多飞一会。

3、妥善分配筹码，不急着求胜，更追求长期留在场上不要出局。

举个例子，我们的Podcast节目《大人的Small Talk》在2019年前初开台，当时自媒体平台还是Youtube独大，Podcast隔了一年后才在台湾爆起，我们会决定进入完全不是预知了这个风潮，纯粹是因为有，在尝试过拍摄影片与线上直播后，我们发现自己的优势在于声音而非影像，虽然这个结论，但我们还是决定选择我们有优势的声音平台。

根据过往写部落格的经验，我们知道建立自媒体需要有长期抗战的準备。所以Podcast上线后我们保持心平气和，虽然还是会看后台数字与排名，但我们已经设定好，至少维持一年的产出，一年之后再来决定要不要继续下去。

既然看的是长期效益，我们自然不会把大笔的时间、金钱与精力孤注一掷在Podcast上。我们平常还是做日常该做的业务，仅仅抽出零碎的时间来录製节目，并没有大张旗鼓地设定议题、邀访来宾、或是追求业配，总之就是佛系经营，做得轻鬆才能撑得久。就连设备也是非常阳春，一开始甚至在家直接用手机录音，也是一集。

所以直到今天，虽然我们的Podcast并没有达到首屈一指的地步，但对公司品牌与业绩的增长，还是带来令人满意的增长，而且这个增长的趋势确实是持续向上的，有点像是涨潮的海浪。身为创业者，要面对的市场环境实在太複杂，充满了各类未知与变数，这套提醒了我，不能光追求短期的成败，而要追求长线上的优势，才是更好的决策。

我想，这就是为什么查理·蒙格要告诉大家这句话：

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