文/人力资源发展专家 朴赫锺

企划书就是上班族的能力指标，而我们总想要按照好範本、好模式，做出令人激赏的企划，却一次次被老闆丢进垃圾桶。这是为什么呢？不是都照做了吗？到底问题在哪里？原因就在于：。

因此，想要写出好企划书，我们就要先了解不好的企划书。只要掌握以下八个会让主管抓狂的特点，就算没能达到高标，至少也能维持在均标。

1. 好像在哪边看过？

将以前写过的企划书改掉了日期和数字后，再次拿出来使用，一点价值都没有。好的企划书基本必须包含企划者的意见，及为公司量身打造的特性分析，且必须包含此次案子的特别之处。

2. 不过是些粗浅的分析

站在实务执行者狭隘观点所写的企划书，通常缺乏有深度的分析能力。充斥表面分析资料的企划书，肯定是最糟糕。企划书需要的是宏观且有深度的分析。

3. 毫无执行者的想法

不要只是陈列事实，必须加上以此为根据所整理出来的公司立场，以及对目前情况的解析与见解，才能提高这份企划书的附加价值。

4. 这是书吗？也太多页了吧

谁会喜欢一份又厚又说不到重点的企划书呢？虽然有人说，但这可不能套用在页数上，只能用来形容想法的多寡。绝大多数的主管期望一份企划书尽可能的精简，且也要有重点。

5. 唠唠叨叨，说了又说

有些人会将同样的讯息，用不同的方式重複表达，伪装成是亲切的说明，但这可是会混淆企划书的核心主旨。挑出几个最重要的讯息，精準表达出来吧！胡乱塞进各种形容词和副词的企划书，只会变成垃圾。

6. 根本前后不通！

企划书没有逻辑，绝对是犯了大忌。举例来说，在前面提到 A、B、C 的问题，那么后面就应该分别提出针对 A、B、C 问题的解决方案。好的企划书应该让所有的讯息彼此相通，指向同一方向。

7. 这么密密麻麻，怎么阅读？

方便阅读才会想读，因此简洁俐落的排版非常重要。只要将重要的内容凸显出来，其他的内容可以减少呈现力道。

8. 这个字是什么意思？

企划书的目的是要说服对方，因此必须使用对方会用的单字，这是永远不变的铁律。千万别将实务者惯用的技术性单字、缩写随便放进企划书里，因为主管讨厌艰难的字句！

贾伯斯说过：你的企划书不是为了让主管上课学知识，而是要牵动他们的直觉，让他们做出行动。

让我们写出一份可以让签核者花最少精力阅读的企划书吧！然后将时间投注在宏观视角的分析作业，以及独到的解决方案上。主管最喜欢的，是能够流畅回答出他们想知道的问题，又容易阅读的企划书，这会让他们在批准时，更加宽大包容。（我想你还喜欢：每次提案都像掷筊？碰到充满地雷的主管，你该逃还是撑下去？）

本文节录自乐金出版《老闆说我的企划是垃圾》一书，请勿任意转载！

作者简介

朴赫锺，拥有16年资历的人力资源发展专家，曾在CJ集团、POSCO国际领导中心、现代汽车集团等世界知名企业担任教育专业讲师。并为三星、LG、可口可乐等国内外首屈一指的公司，策划和举办各种讲座与研讨会。

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