文/葛捷思品牌经营学



 

谁的职场生涯上没听过这些台词超过数百次，再想想，后来这些讨论的结果后续又是如何发展的呢？没错，就是你想的那样，把大家召集起来开会讨论，结果通常就是按照原方案进行，看似民主的会议过程，其实只是一个一个说服在座所有人的真专制行为，这也是很多白领阶级最后选择安静做事的主要原因。

安静可以明哲保身，但这招用久了可能无效

可以明哲保身、可以找到生存空间，虽然没有太过突出的贡献，但起码可以持续的稳定工作内容，不会被贴上意见过多的标籤。

 

一旦时间久了，很有可能会被认定没有向心力、没有团队组织观念，对于公司事务没有积极参与，不具备狼性的特质，然后开始被约谈、被关注，此时不论你说甚么，基本上都无法改变任何结果。这就是台湾职场特有的文化产物，假民主、真专制，最后再把锅甩到你身上。

做什么可以改变上层对你的看法、更重用你？

对于上层的专案内容，可以选择以辅佐的角色进行。执行的过程中，把重点放在细节的掌控跟专案的流畅度，减少因疏忽导致的错误产生，也避免专案的时程因人为因素而卡关。

 

上层交办的事务，大多数对于细节都没有概念，该注意的眉角或行政流程不会有明确指示，如果只是照办，通常会错误百出，状况会多到让你厌世，想办法把案子跑顺了，你的人生会比较快乐，职场环境也会自然变的友善，而且也会因此更受到公司的重视与期待。

好心给建言别人不一定听得进去，脱口而出前你必须思考的更全面

但我们总是会有很想提出建言的时候，想贡献自身专业来让团队更好，在这之前需要仔细判断在哪些场合适合说出真话。

 

职场上有些专案内容或需要调整的策略，并不是只有表面上看到的单一因素，每一个决策不时都会参杂有关人事、预算、跨部门合作、外部厂商协同配合等等因素，有时候太过冒然的评断一件事情或是主观认定，不见得是好事，反而会落得太过冲动、不稳重、没有全面性思考等等的误会。

 

对于非说不可的肺腑之言，可以尝试在非正式场合去提醒主事者，像是茶水间、搭乘电梯、中午用餐的机会，更或者可以在送签呈的时候，提及相关专案的内容，或是询问是否方便提供建议，如果还是不敢开口，可以使用EMAIL联繫，将你的说法、观点逐步的一一陈述，而且文字可以慢慢修改，不怕口误，看起来也更有条理，最后记得附上你提及的内容相关依据，不论是数字统计、论点来源等等，都是支持你的言论基础依据。

 

注意这些步骤，可以让你的表达不会具有攻击性，也能让主事者更能採纳你的建言，调整专案走向。毕竟每个人的玻璃心程度不同，随时都有可能不小心打破了那片糖心玻璃，不但事情没做成，还惹来一身麻烦。

 

某些时候上层或是专案负责人不是不能接受建言，就是碍于面子问题，没办法採纳，好像接受了建议，就显得自己不够专业、绩效未达预期，总是没有人喜欢输的感觉，所以将错就错，错了也不会改过，找个理所当然的藉口就过去了。

 

或许有些人不太认同这样的做法，觉得有甚么讲甚么，虽说直白、坦率并不是甚么坏事，但对于有心人来说，可以把你的善良、纯真当作一种攻击你的武器，就算你没有那个心，只要经过其他人有那个意的嘴，就足够让你吃不消。

在职场做事，不就是为了生活，为了更好的成就与结果，虽然有些时候必须要多绕点路，但起码路还是顺的。走直线并没有错，一旦当你碰上石头，不仅消耗你更多的时间与精神，更会让你的热情被浇熄。在这个需要智慧去生存的职场环境，的确有点累人。（我想你还喜欢：每次提案都像掷筊？碰到充满地雷的主管，你该逃还是撑下去？）

本文经葛捷思品牌经营学授权刊登，原文刊载于此

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