有人问我：

我的回答是：

这项政策想必许多人资与老闆都感到疑惑，薪资应该是每个人的隐私啊，而公司依每个人的能力、条件来给薪，本来就会有高低落差，应该不意外，也不需要特别公开吧？

可行的原因，我简单说明如下：

1. 当薪资制度透明化之后，员工可以更清楚自己的能力是否可以符合调薪的资格申请。

若提早知道调薪的资格，就可以依自己的能力和职涯发展计画自行规划，可以或者不可以，不再需要问上级主管，也不需要讨好谁，而是把这个决定权交回给每个人。

2. 有公开标準，每个人都可以选择要对自己最有机会的项目进行挑战，而不需要由谁来安排。

有时候上级主管未必能有足够的专业度，帮部属选择最合适的职涯发展路径，有时候还可能会选错路，做了不当的安排，让双方都感到困扰与尴尬。一旦公开标準公布，大家都可依照自己的最适当条件进行选择与规划，然后依照自己内在的意志选择，并且在自己觉得最适当的时间把握机会。

能不能调薪，就看自己的能力了！这并不需要由别人来帮你决定，有时候也是自己的选择。 调的上去或者调不上去，那就看自己的準备度，还有自己的积极度了！

3. 当制度公开透明之后，上级主管的责任就从管理者变成辅导员。

主管所要管的，其实是每个人的工作表现，而不是每个人的成长意愿。每个人的成长意愿是可以鼓励、可以启发的，但不是可以管理。

过去的管理方式都是主管在帮部属做职涯规划与决定，但你又不是对方的家长，对方也不一定适合你的选择，工作的忠诚度或工作的归属感已经与20世纪的环境大不相同，因此把选择权和决定权交还给大家，反而更合适。

4. 标準是公开的，大家就会知道自己是否符合标準，拿出结果来证明、来换取。

主管的角色除了督导工作成效之外，另一个责任就是当一位称职的辅导员，帮助部属成长。这就与过去扮演大家长，以一种威权的方式存在，有很大的不同。

 

所以，薪资是否可以公开？是否合适公开？ 这已经不再是一个问题，而是一个趋势。



终究是要公开的，迟早的事情，所以还是选择往公开的方向去努力。 我们不公开讨论个人的薪资数字，但可以把制度公开，反正彼此多半都已经问出彼此的薪资 了，既然如此，薪资也不算是不能被知道的秘密，与其害怕大家知道，还不如就让大家了解薪资的计算规则，这也好让大家各自当责，对自己的角色负责。（我想你还喜欢：低底薪高奖金时代来临？疫情过后，你的薪资结构恐不同）

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