文/姚诗豪 BRYAN YAO

学生时期，总会遇到几位特别聊得来的同学。那时我们形影不离，总是携手面对成长带来的苦涩与欢笑。死党也好、闺密也好，共筑美好的回忆。以我自己来说，学生时代的好友，至今都为我的人生带来丰富和启发。

离开学校后，进入了挑战更严峻，组成更複杂的职场，很自然地，我们也总会遇上几位特别聊得来的同事，中午约吃饭、茶水间聊八卦，偶尔一起凑个团购、订个鸡排珍奶，甚至在工作之外也一起唱歌喝酒，一起旅游... ...这种所谓，无疑地为紧张的职场生活平添一丝温暖。

不过，如果妳/你是一位对职场充满企图心，期待打造自己事业，建立专业品牌的工作者，个人的经验告诉我，你该与这类办公室小圈圈保持距离，因为它带来的害处，要远大于好处。

老实说，我20多岁初入职场时并不明白这个道理，但由于自己个性与目标的关係，我刚好任何一个办公室小圈圈。由于我换过的工作不少，顾问工作也让我时常深入不同企业内部，我亲眼看到了许多办公室小圈圈衍生出的问题，也庆幸自己一直与同事保持君子之交！

刚说到个性，其实我算是外向喜欢交朋友的双子B型，并非孤僻才不加入小圈圈，正好是因为我总想在每段职涯中尽可能认识更多不一样的人，才没把时间集中在固定同事的交流。其实我大学时期也一样，我不会只跟同班同学在一起，也同时跟大两三届学长姊都熟，包括他们的同学，社团的伙伴，还有当时念医学院女友的同学，甚至维护实验室的厂商，都成为好友。那时候没有脸书，可是我从宿舍走到校园这段路，常常忙着跟许多人打招呼。在这样的状况下，我根本没有这回事：因为认识太多人，反倒不属于任何小圈圈。

我承认，没有小圈圈确实会遇到一些。午餐时间小圈圈一起吃饭是很自然的事情。但如果没人约我，我就会一个人吃饭（很多人不能接受？）。有次开完会，顺道跟某群同事一起走进餐厅坐在一桌，吃到一半有人问我：我才赫然发现他们原来是一个固定小圈圈，我成了。

吃饭之外的另一种状况，就是分组！学校的实验课要分组，公司的员工活动也要分组，老师/主管一声令下，小圈圈自然超快就形成一组，像我们这种人际独立的，速度就会慢一点。有时候某组缺人会拉我们进去，要不就是跟零散的人（其他单位、新人、被排挤者、老闆心腹、外籍员工，或独行侠）大家凑成一组。

讲到这里，如果你对以上两种状况感到非常痛苦，异常尴尬，很怕自己空虚寂寞觉得冷......好吧！你真的是很需要小圈圈的依恋型人格，这篇文章你可以跳过。但对我自己来说，上面两种情境都不是问题：一个人吃饭我可以自由地选择想尝试的餐厅，用自己惯常的速度品味，也可以思考事情或是边吃边滑手机，让午休成为真正的放鬆。至于分组就更没问题了，透过分组我可以认识更多不一样的人，帮我扩大在公司里的人际网路，这正是我想要的！

办公室小圈圈在我看来，除了吃饭有人陪，分组好揪人之外，就职涯长远发展来看，都是负面影响。不信我条列出来给你看看，哪里说的不对，欢迎大家补充反驳：

1. 排挤效应：与圈外同事交流机会降低

每个人在办公室的时间有限，扣除掉独自工作的时间，其实没什么时间跟其他人交流。把极其珍贵的自由时间，全部奉献给办公室小圈圈，等于主动放弃了拓展人际网路的好机会。

我看过很多人在一家公司待了好几年，跟小圈圈形影不离。等换到新公司新产业时才惊觉，遇到问题叫天不应叫地不灵。当年的小圈圈都是同温层，他们知道的事情你也都知道，没啥用处。想要找以前公司同事帮忙，又因为不熟所以难以启齿，陷入两难的困境。书到用时方恨少，人际网路也是。

2. 屏蔽效应：特定资讯可能直接跳过你

很多人以为加入小圈圈就可以听到许多小道消息。我也认同在职场耳听八方对局势判断很重要。但只跟特定小圈圈交流，反倒会限制你的讯息来源。就像每天只看特定电台其他管道一概不接触的人，绝对会丧失客观。尤其是当这条小道消息，刚好跟该圈子有密切关係的时候（例如CEO对某个团队的价值存疑考虑改组），就会发生全公司的人都知道了，刚好只有这个亲密小圈圈不知道，敏感讯息会自动跳过这群当事人，产生屏蔽效应。

我在职场里跟多数人都不错，人际网路开枝散叶，没有小圈圈，反倒很多人会主动跟我分享职场消息，我甚至还因此听了不少小圈圈内部的矛盾斗争（同圈圈的A讲B如何如何），让我对局势判断更加精準。

3. 同侪效应：丧失独立判断的能力

职场里独立判断很重要。但跟小圈圈过度亲密，判断力一定降低，而且可怕的是，这过程是不自觉的。例如公司里来了一位新主管，和善又有能力，你原本对他印象不错，愿意配合他。但你的小圈圈伙伴针对他讲了很多似是而非的流言与负评，你虽然心里怀疑，但也不可能逐一查证，不消几天你一定对这新主管充满疑虑（你应该听过的故事）。有天当你跟这位主管产生了工作摩擦，原本只是合作常见的磨合，这时你可能就会判定：然后，这段原本不错的合作关係就没有然后了...

4. 网路效应：个人私事容易被传播

一件事情想要保密，最好的办法就是永远不要告诉任何人！但有些人就是偏偏藏不住秘密，而且迫切地想跟小圈圈倾诉。当我们天真的以为小圈圈会为我们保守秘密，多数时候它反而是个高效能的扩音器！

我在国外曾遇过一个案例：客户有个管理职位的空缺，高层打算从基层拔擢。有A与B两位员工都非常优秀并积极争取，所以高层一直犹豫不决，甚至还问我们顾问的建议。我们提了一些客观评估，这两人还是难分轩轾。但有天突然看到人令，A雀屏中选，B落寞沉寂。因为我跟高层很熟，私下就问了他的决定。原来高层听到B员工日前做完体检，跟小圈圈提到自己的健康疑虑，小圈圈出于关爱，到处询问保健与治疗方法，最终传到了高层，高层基于健康考量只好拍板定案！

落选的B员工到今天可能都还搞不清楚是什么让他输了这局。更冤枉的是，B后来也很健康，而从头到尾根本没人知道A的健康状况。这就是个人隐私透过小圈圈散布后造成的伤害！

5. 背叛效应：若你变成主管将难以带领

小圈圈之所以团结凝聚，很多时候是因为有共同的敌人（老闆主管）与共同的处境（绩效压力）。当这个局势产生变动时，群体的凝聚力也跟着蜕变。

想像一下，你在办公室有个亲密小圈圈，你们常常一起骂老闆，批判公司的政策。有天你升官了，老闆要你带领这个部门，要你负责整个部门的绩效，就算这个部门不是你的小圈圈都很困难了，更何况它刚好是你平常的战友？你现在正好扮演了你过去塑造的敌人，这团队要怎么带？你该如何180度转换？一想到这个胃都疼了！

换个位子原本就该换个脑袋。若你平常保持，虽然当上主管，还是可以重新调整新的合作方式，大家一起满足高层的期待。但若你以往是以做为基础，这时候突然要用绩效来要求员工，多半会造成下面人的不悦，还有你自己的为难。我常看到的状况是：新主管一方面很难带好员工，而且还失去原本的友谊，两头不着。

结语

其实小圈圈的危害不仅止上述五项，我曾在课堂跟学员分享过更惨烈的故事。但受限篇幅，我想大家理解我的意思就好了。

不加入小圈圈，不代表你要当个独来独往的人，正好相反，你可以有更多弹性去职场广结善缘。

你可以尝试给自己一个人际目标，例如：如果是一两百人以下的小公司，设定在半年内，跟每位同事至少讲过5分钟的话。如果是在上千人的大公司，我会设定在一年内全公司所有部门至少认识男女各一人。当你设定了这样的目标，自然会多利用休息、会议、跨部门合作的机会去。

如果有小圈圈想拉拢你怎么办？其实也很好，例如有某圈子找你午餐，你可以欣然接受，但若同个圈子连续找你，你可以想个理由婉拒，甚至去参加别的小圈圈的聚会，做为平衡！让大家知道跟每个人每个群体都友好，但不隶属于任何一个圈子，维持一种的职场形象，我的经验告诉我，这会对我们长远的职涯发展带来极大的助益！（我想你还喜欢：离职该不该退同事群组？网友狂推1原因：留着比较好）

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