公司创立计划书如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-07-12 07:42

写作核心提示：

撰写一篇关于公司创立计划书时，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确目标：首先，要明确公司创立的目标和愿景。这包括公司的业务范围、市场定位、发展前景等。
2. 市场分析：对公司所在行业进行深入的市场分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。这有助于评估公司的市场前景和竞争力。
3. 产品或服务：详细描述公司的产品或服务，包括其特点、优势、目标客户群体等。同时，要说明产品或服务的创新之处和独特性。
4. 市场营销策略：制定有效的市场营销策略，包括市场推广、广告宣传、渠道建设等。要确保策略具有可执行性和可行性。
5. 组织结构：设计合理的组织结构，明确各部门职责和分工。包括管理层、技术人员、销售团队等。
6. 人力资源：制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。确保公司拥有一支高素质、高效率的团队。
7. 财务规划：制定详细的财务规划，包括投资预算、资金来源、成本控制、盈利预测等。确保公司具备良好的财务状况。
8. 风险评估：分析公司可能面临的风险，包括市场风险、政策风险、财务风险等。制定相应的风险应对措施。
9. 法律法规：了解并遵守国家相关法律法规，确保公司合法合规经营。
10. 案例分析：借鉴成功企业的经验，分析其

写一份针对普通创业者的商业计划书范本

以下是一份针对普通创业者的通用商业计划书范本，内容简洁实用，可根据自身项目调整：

商业计划书

项目名称：________________________

日期：________________________

联系方式：________________________

一、执行摘要（核心亮点，1页内）

1. 项目定位：一句话说明做什么（例：为中小学生提供AI个性化学习平台）。

2. 解决痛点：用户未被满足的需求（例：传统辅导班效率低，学生缺乏针对性辅导）。

3. 商业模式：如何赚钱（例：会员订阅制+课程分成）。

4. 市场机会：目标市场规模及增长潜力（例：2025年在线教育市场规模超5000亿元）。

5. 团队优势：核心成员关键经验（例：创始人10年教育行业经验）。

6. 融资需求（可选）：需资金____万元，用于_____（例：产品研发、市场推广）。

二、公司概述

1. 公司名称：________________________

2. 成立时间：________________________

3. 公司愿景：________________________（例：让优质教育触手可及）。

4. 法律形式：个体工商户/有限责任公司/其他________________________。

三、产品或服务

1. 核心产品/服务：具体描述功能、使用场景。

2. 创新点：与竞品的差异化（例：AI算法30秒生成学习方案）。

3. 研发进度：已完成_____，下一步计划_____（例：Demo已上线，计划6个月内正式发布）。

四、市场分析

1. 目标市场：

- 用户画像：年龄、职业、需求（例：8-15岁学生家长，月均教育支出超2000元）。

- 市场规模：引用数据（例：据艾瑞咨询，K12在线教育年增长率25%）。

2. 竞争对手：列举2-3家竞品，对比优劣势（用表格展示）。

3. 市场策略：如何获客（例：线上短视频引流，线下与学校合作）。

五、运营计划

1. 运营流程：产品生产/服务提供的步骤（可用流程图简化）。

2. 供应链/资源：关键合作方或资源（例：与出版社合作教材版权）。

3. 团队分工：创始人及核心成员职责（例：技术、运营、市场）。

六、营销策略

1. 定价策略：基础版____元/月，进阶版____元/月。

2. 推广渠道：

- 线上：抖音、小红书、社群裂变；

- 线下：地推、活动合作。

3. 客户留存：会员体系、定期福利活动。

七、财务规划

1. 启动资金：预计____万元，明细如下：

- 设备/技术：____万元

- 人力：____万元

- 营销：____万元

2. 收入预测：未来1年预计用户____人，收入____万元。

3. 成本估算：每月固定成本（房租、工资）+ 变动成本（材料、推广）。

4. 盈利预测：预计____个月实现盈亏平衡。

八、风险与应对

表格

风险类型 具体风险 应对措施

市场风险 用户接受度低 先做小范围测试，迭代优化产品

资金风险 现金流断裂 预留3个月备用金，寻求小额贷款

竞争风险 巨头进入市场 聚焦细分领域，建立差异化壁垒

九、附录（可选）

- 市场调研数据

- 产品Demo截图

- 团队简历

- 合作协议

提示：

1. 用数据支撑观点（如“目标用户10万人”需说明计算逻辑）；

2. 避免术语堆砌，用大白话讲清逻辑；

3. 篇幅控制在10-15页，重点突出核心优势。

如何写一份风投喜欢的商业计划书（一）

概述——形式和内容

商业计划书（即 Business Plan，简称 Bizplan 或 BP），通常是创业者为了对外融资而编写，是创业者在一厢情愿、自我包装的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内 容。创业者开始编写 BP，标志着公司融资工作的真正启动。通常，投资人通过 BP 对公司进行初步了解，然后决定是否跟创业者进入到下个环节。BP 编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

通常而言，BP 中，需要包括以下九个方面的内容：

1）公司介绍及长远目标

2）管理团队的介绍

3）产品或服务介绍

4）商业/收入模式

5）市场推广及营销策略

6）市场分析及竞争分析

7）公司发展规划

8）财务状况及财务预测

9）融资需求及资金用途

这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：

有这样一个公司，它想成某个领域一家伟大的公司？它是在什么情况下创建的，已取得了哪些成绩，它是由一帮具有什么能力的团队创立和管理？它要为用户解决什么 样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里 赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手跟它 抢夺这些机会，公司与他们相比的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的 发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？

当然，BP 的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。根据融资的需求，BP可以分解成以下四份材料：

1）执行摘要：Word 或 PDF 格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完；

2）演示文件：PPT 格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲；

3）完整版的商业计划：Word 格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容；

4）未来3年的财务预测：Excel 格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。

很多创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份100多页的“完美”商业计划书，期待他们的努力能够的到回报——获得投资，但是你换位思考想一想，如果要让你在 决定跟创业者会面之前，需要仔细看完100页的BP，你会怎么做？而且这个人你以前从来就没有见过，或是从未听过？再进一步想一想，如果你每天有5-20 份这样的BP，又如何！你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。所以，你若想得到与投资人会 面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的BP显然是背道而驰的。

那么，创业者应该怎么办呢？首先，要准备一份商业计划书执行摘要 （Executive Summary），其内容，是对完整版BP的高度浓缩，也可以作为BP的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简 单沟通。执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。

一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份 PPT 演示文件，这份文件也可以称之为 BP，因为它的内容是完整 BP 的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的 BP，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。PPT 演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。

如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、 团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预 测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。投资人是投资公司的未来，而不是过 去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。另外，有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预 测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道，痴人说梦的。

当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100多页的 BP，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善 BP。创业者拿着 BP，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。

作者：CAP；转载自：简书