欢迎来到98聘
更新日期:2025-07-12 05:15

写作核心提示:
撰写一篇关于经典QC(质量控制)发布会演讲稿时,应注意以下事项:
1. "明确目标受众": - 了解你的听众是谁,他们的专业背景、对QC的了解程度以及他们对演讲的期望。
2. "演讲主题和结构": - 确定演讲的核心主题,确保内容紧扣主题。 - 设计清晰的演讲结构,通常包括引言、主体和结论。
3. "内容准备": - "引言":用引人入胜的开场白吸引听众,简要介绍QC的重要性和本次发布会的目的。 - "主体": - "背景介绍":概述QC的历史、发展现状和未来趋势。 - "案例分享":提供具体的QC案例,展示QC在实践中的应用和成效。 - "技术讲解":深入浅出地介绍QC的相关技术和方法。 - "数据分析":展示QC实施后的数据变化,用事实说话。 - "结论":总结演讲要点,强调QC的价值和重要性,提出展望。
4. "语言表达": - 使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或晦涩的术语。 - 运用生动形象的语言,增强演讲的感染力。 - 适时使用幽默或故事,使演讲更加生动有趣。
5. "视觉辅助": - 制作高质量的PPT或其他视觉辅助材料,如图表、图片等,以增强演讲效果。
最近几天给企业帮忙编制一份QC小组成果发布报告书,时间非常紧张,过几天就要开发布会了,要提交发布会报告书和汇报PPT,经过熬夜总算完成了,企业看了我的成果,认为短短几天就编写完成,质量也很高。所以我认为有必要做一个经验总结,分享给大家。
一、编写QC成果报告书并参加发布会的重要性
1.各地建设行政主管部门一般会设置条件,凡没有质量管理小组活动成果参加发表会,将失去本年度诸如商城杯、钱江杯、鲁班杯等等优质工程的评选资格;
2.硬性要求一级以上施工企业均应有质量管理小组活动成果参加发表。
二、认真研究QC小组成果发布评审标准
1.本次编写的是问题解决型(含现场型、管理型、服务型、攻关型)的质量管理小组活动成果,所以列举现场解决型评审标准。
QC成果比赛评审标准
对于评审标准,表面看似乎比较空泛,但是每一条标准都可以落实到编写的报告书内容上去评判,给出相应的分数,所以,作为QC活动成果的编制,一定要认真组织小组成员进行分析解读,并细化到后续要开展的QC活动过程中,列举开展活动过程中需要收集、记录、积累的资料和素材,包括图片、视频、会议、检测报告、领导视察和各种获奖材料。
2.发布会一般采用电脑多媒体方式发表,时间一般不会超过15分钟,所以在做发布会PPT的时候,一定不要贪求PPT页数多,内容多,一定要精炼,把最主要的东西展示出来,最主要的东西就是新做法、新特点、新成果、反应活动过程的佐证图片、视频等。
三、QC小组成果发布书的内容
1.QC小组成果发布书的内容一般包括以下12部分:
(1)工程概况
(2)小组概况
(3)选题理由
(4)现状调查
(5)设定目标
(6)原因分析
(7)要因确认
(8)制定对策
(9)对策实施
(10)效果检查
(11)巩固措施
(12)总结及今后打算
2. QC小组成果发布书各项内容之间要逻辑清晰,层次分明
(1)QC活动之前会选择一个课题,选择题目一定要注意内涵小,范围不宜太大。课题选择要充分调研论证选题理由;
(2)选题确定并论证理由之后,就要进行非常细致的现状调查,作为设定本次QC活动将要达到目标的依据。要借助一些科学手段进行此项工作。比如采用excel表格等工具绘制排列图。采用柱状图绘制设定目标,直观明了。
柱状图
(3)原因分析、要因确认、制定对策三者之间的逻辑性是最严密的,需要科学论证,整理思路,抽丝剥茧,层层分析。
原因分析一般要采用鱼骨图来直观显示。
鱼骨图
要因确认和指导对策之间的逻辑关系可以通过表格化进行详细分析论证。最主要是考验课题负责人的组织和思维能力。
(4)对策实施是关键
这一部分内容一定要非常详细的展示实施过程。QC活动开展前后的效果对比,取得的成效在这里就要非常直观展现出来。
最好是在提供多种实施对策的基础上进行过方案论证,选择最合适的方案。
(5)效果检查部分可以从质量效果,社会效果等方面进行总结,采用对比图进行表达。
(6)巩固措施部分最好是有研究课题申报,论文发表,专利申请,作业指导书和指导规范的制订等成果作为后续工作的基础
(7)总结及今后打算
总结要理清总结的层次,比如可以从工程质量、造价、进度和安全等角度分别进行总结,也可以从项目部及成员的知识、能力和素质等角度去总结。最后一般会有小组的自我评价环节,采用雷达图进行表示。
今后打算可以按照工程流程步骤,进行下一个工艺的质量管理活动,这样显得逻辑清晰,也有前面的积累。
四、要非常重视报告书和PPT格式的排版和美化
作为现场展示汇报评审的比赛,一定要把报告书和PPT请比较专业的人进行加工,做到美观大方,赏心悦目,层次清晰,重点突出。
声明:本文部分图片来自网络
中铁建工集团
“QC成果发布会”召开
19项QC优秀成果成功发布!
What?什么叫QC?
通俗讲就是质量控制
在质量方面指挥和控制组织的协调活动
致力于满足各项质量要求
推进企业质量管理水平的不断提升
QC成果一等奖
山东公司
《大截面梁用高强可调可周转钢筋马凳的研制》
QC成果二等奖
上海分公司
《有水房间二次结构导墙施工方法创新》
北京分公司
《提高超高全玻璃幕墙钢板肋安装合格率》
QC成果三等奖
北京分公司
《新型临边防护定位装置的研制》
华北分公司
《提高自爬式卸料平台的安全使用水平》
北方公司
《降低铝合金模板混凝土浇筑气泡发生率》
下面,就让我们先请出六个“主角”一睹为快,
看他们如何演绎智造工地创新风暴!
2019年度重点QC成果一览
新型钢筋马镫的研制
QC成果全称:大截面梁用高强可调可周转临时钢筋马凳的研制
传统的钢筋马凳强度和稳定性不足,且支架较为笨重,安装难度及焊接量较大,施工效率低,且焊接完成后难以调整。大截面梁用高强可调可周转临时钢筋马凳,自上而下由受力横梁、调节顶托、竖向立杆、侧向支撑以及承重基座等部分组成,可实现安装两步到位,调节一步到位,手动拆卸,人工倒运,十分便捷。可适用于各种大截面钢筋混凝土梁的钢筋绑扎施工,例如高铁、地铁站房及地下室等大型钢筋混凝土结构梁等,同时可大量节省钢筋、型钢等材料,减少大量资源消耗,从而极大地降低工程成本。
应用单位:山东公司青岛新机场项目部
二次结构导墙施工方法创新
QC成果全称:有水房间二次结构导墙施工方法创新
在二次结构施工过程中,巧妙借鉴装配式施工原理,深化有水房间墙体底部导墙,对各种类型有水房间导墙进行深化分解及节点设计,将有水房间混凝土反坎进行提前预制与现浇梁板整体浇筑,在提高结构自防水性能的同时减少有水房间反坎支模浇筑的成本投入,提高了二次结构的施工进度,保障了有水房间防渗漏质量,累计节约工期约50天左右。
应用单位:上海分公司紫金(建邺)项目部
提高全玻幕墙钢板肋施工合格率
QC成果全称:提高超高全玻幕墙钢板肋安装合格率
在全玻幕墙钢板肋安装过程中,QC小组成员进行动态跟踪、全程监控,深入施工现场做数据调查,对可能影响钢板肋安装合格率的问题进行统计分析。从而制定相应的措施,在严格的PDCA循环下,使得全玻幕墙钢板肋安装合格率得到了很大的提高,对已安装的钢板肋进行检查,超高全玻幕墙钢板肋安装合格率从80%提高至96%,效果十分明显。缩短了施工工期,提高了工程质量,为北京电影学院工程创北京市建筑长城杯金杯奠定了坚实的基础。
应用单位:北京分公司北京电影学院项目部
临边防护定位装置的研制
QC成果全称:新型临边防护定位装置的研制
临边防护最普遍,最方便的方式是使用建筑脚手架管和扣件搭设,占用空间大,且美观性不好;而现代定型化的防护栏杆,外形美观,但成本较高。使用新型临边防护定位装置,需要将型钢临边定位框垂直于临边构件套入,使临边构件边缘伸入型钢临边定位框底部,再将螺栓紧固件通过设置在型钢临边定位框上方螺栓孔与型钢临边定位框相连,防护基座槽钢背部紧贴需防护的临边构件上表面并插入定位框内,当防护基座调整到所需位置时,旋转螺栓紧固件,使螺栓紧固件向下挤压防护基座,间接使防护基座与型钢临边定位框将需防护构件夹紧定位的作用,将防护栏杆插入防护基座一端设置的连接杆件,通过紧固螺栓及螺母将栏杆立柱固定在栏杆底座上,从而实现了临边防护栏杆的稳固定位。
应用单位:北京分公司中铁商务广场项目部
提高卸料平台的安全使用水平
QC成果全称:提高自爬式卸料平台的安全使用水平
自爬式卸料平台相比传统的悬挑式卸料平台具有机械化自动化程度高、升降灵活、安装拆除方便等优点,但也缺少相关的安全管理经验,危险系数比较大。运用“异形钢板封闭缝隙”和“修配防坠扣件”的方式,分别解决了影响自爬卸料平台安全使用的“物料掉落”和“平台倾斜”的两大主要隐患问题,有效提高了自爬式卸料平台的安全使用水平。同时总结经验编制了《自爬式卸料平台安全作业指导书》和《作业前验收表》,为平台操作提供安全保障,有效提高工程质量,加快施工进度。
应用单位:华北分公司通州西铁路住房项目部
降低混凝土浇筑气泡发生率
QC成果全称:降低铝合金模板混凝土浇筑气泡发生率
混凝土成型质量及观感效果直接影响工程质量目标的实现,此QC成果通过调整配合比控制砂用量,调整塌落度,调整外加剂用量;使用水性脱模剂与油性脱模剂进行混凝土成型后的对比并最终采用水性脱模剂;控制分层浇筑厚度,加强监督振捣,使混凝土浇筑连续等技术措施,解决了铝合金模板可能存在的质量隐患,提高了混凝土工程施工质量,降低铝合金模板混凝土浇筑气泡发生率,并总结一套行之有效的铝合金模板施工工艺标准,供后续工地借鉴。
应用单位:北方公司中铁大厦、中铁佳苑项目部
做新时代真抓实干的奋斗者!
本期策划:党委工作部
本期供稿:安质环保部 李玉琴
本期编辑:刘威
本期审核:付涛
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。