一篇文章轻松搞定《工厂收发工作总结》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-28 07:56

写作核心提示：

撰写一份关于工厂收发工作的总结作文，需要注意以下几个关键事项，以确保总结内容清晰、全面、有深度，并能体现工作的价值和改进方向：
"一、 明确总结的目的和读者对象"
"目的：" 是为了汇报近期工作情况？分析问题与不足？提出改进措施？还是为了向上级争取资源或认可？ "读者：" 是直属上级、部门同事、还是更广泛的领导层？不同的读者对象决定了总结的侧重点和语言风格（例如，对上级可能更侧重数据和成果，对同事可能更侧重经验分享）。
"二、 结构清晰，逻辑严谨"
一份好的总结通常遵循以下结构：
1. "标题：" 简洁明了，直接点明主题，如“XX工厂XX时间段收发工作总结”。 2. "引言/概述：" 简要说明总结的时间范围（例如：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）。 概括性描述本阶段收发工作的总体情况、重要性（保障生产顺畅的关键环节）和基本目标。 可以简要提及本阶段工作的整体评价（如：基本完成、顺利推进、面临挑战等）。 3. "主要工作内容与完成情况：" "详细描述做了什么：" 具体列出负责的收发任务，如：

采购年终总结，拿走不谢！

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2024年过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作基本完成。新年已经开始。为了更好地完成下一年的工作任务，我们现在总结并报告采购部过去一年的工作状况，我们严格按照公司的管理制度，努力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运转。

全年未达到预期的理想效果，如采购及时率0%，毛坯件不合格率等因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，继续学习业务技能，查阅产品信息，加强供应商管理，更好地保质保量地完成各项采购工作，努力实现采购部各项工作的准确率0%，力争达到毛坯件合格率的95%。为了更好地改进采购工作，确保下一年度的工作任务，采购部的工作总结如下:

1、严格按照公司采购制度制定月度和每周采购计划和总结，做好每天要做的工作和要处理的事情，记录完成工作的情况，对未处理的事情立即处理，尽量不要拖延，尽快解决问题。

2、我们的采购工作是为生产服务，即以最低的成本满足高质量和严格的辅助材料生产要求。我们必须仔细分析要采购的“辅助材料，始终坚持“按质定价，货比三家，多、快、好、少”的采购原则。

3、在工作中多跑、多比、多总结，边实践边学习，不断提高采购部采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好后续工作，与我们的供应商合作，特别是根据所需数量和时间，积极解决各种毛坯问题。

4、结合现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保毛坯及各种辅料的科学合理采购，大力配合公司的运营工作，并及时与相关部门协调沟通。

5、严格控制仓库毛坯、辅料的数量和质量。如果出现质量和数量异常，立即采取紧急措施，联系供应商并与相关部门协商。

6、积极与人沟通，经常与车间、技术、质检部门、仓库等相关人员联系，了解产品，跟踪生产需求，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在今后的工作中，我们将更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求完成各项工作。总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持。我想表达我的感激之情。我们的采购部门是一个群体，必须更加团结一致，共同努力，在未来取得共同进步，朝着同样的目标前进——争取更大的进步。

时光荏苒、日月如梭。本人已在某某市某某厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

1、优化采购流程

采购流程是:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用:对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票。

3、严格采购质量

我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强物品保管

采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、检查工作缺点

众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻:

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把工作做到最好。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!

2024年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结:

一、XX年1-5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作:

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

8、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下:

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的市查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的

建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，xx集团、xx六建、xx集团。当时xx集团承建市重点工程，九里区xxxx展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了xx集

团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

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仓库管理四个攻略：“收、管、发、盘”

仓库应该如何管理？做好以下四个方面的管理，就是仓库的收货、管货、出货、盘点四个方面。

（一） 收货

1、入库原则：

①、货单相符，没有实物有送货单或者有送货单没有实物的不能入库；

②、货物与送货单上的名称、规格、包装不一致不能办入库；

③、质检不通过的，且没有上级领导签字同意收货的，不能办入库；

④、未入库而先使用完的货，不能办入库；

⑤、送货单或发票不完整或者非原件，不能办入库手续。

2、入库验收八个步骤：

①、核实供货商

②、确认交货时间

③、确定品名规格

④、验收数量、品质

⑤、反馈验收结果

⑥、退回不符合货物

⑦、登记入库

⑧、详细登记信息

(二) 管

1、库位指定原则。系统设置库位区域指定放置某些货物，实物所放库位要与系统中设定的一致。货物放置位置与系统一致，才能快速找到货物。

2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。

3、库存的ABC管理原则：各项仓储作业中，最费时费力的是搬运行走。因此规划货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。零售型仓库物品入库时通常品少量大，而出库多为拆零，所以这类仓库首先要考虑高周转货物靠近出口。

4、门禁原则：

①、仓库操作人员因工作需要，可以进入仓库所负责的区域，其他人员未经批准，不得进入仓库区；

②、禁止任何人在进出仓库时私自携带物料；

③、仓库有访客时，须在仓库管理人员陪同下方可进入仓库。

5、"日事日毕、日清日高"原则：

①、每个仓管员在结束每天的工作时，进行当天的相关账务的自我确认和核查，确保账目的准确，异常处及时查清原因并总结问题。

②、每日对所负责的区域库位至少巡查1~2次，确认在库物料的品质、安全，以及仓库6S状态达标。

③、仓管员当天产生的单据必须当天传给录单员，而录单员当天必须录入系统中。

6、物料摆放的五条原则：

①、面向通道摆放：便于物料在仓库内的进出与移动；

②、先进先出的原则：减少货品呆滞率，控制废品率；

③、周转频率对应：根据周转率、ABC原则去分配货物库位，周转频率高的放置在离仓库出口较近的区域。

④、同类归一：相同或相似的物料存放在相同或相近的位置，便于查找、分拣与出入库；

⑤、上重下轻原则：码货时或者库位设置时，上重下轻放置，保护货物安全。

7、仓库安全：防火、防水、防盗。

WMS 仓库管理的好帮手

(三) 发

1、"五不发"原则：

①、没有出库单，或出库单是无效的，不能发货；

②、手续不齐全或者不符合要求的，不能发货；

③、质量不合格的物料，需要领导签字同意，否则不能发货；

④、配件不齐、规格不对的物料，不能发货；

⑤、未办理好入库手续的物料，不能发货。

2、一次性出库原则：同一操作单物料出库必须准确一次性完成，领用物料方必须要一次性拉出仓库的范围，以免造成错货与串货。

3、三先三后原则：①、先重后轻（重不压轻）②、先进先出 ③、先发后装

4、物料出库要求的“三不”：①、未接单据不登帐②、未经审单不备货③、未经复核不出库

5、物料出库要求的“三核”：①、核实凭证②、核对帐卡③、核对实物

（四） 盘

1、仓库盘点内容：六检查

①、检查材料账户上的数量、实物数量和物料卡是否一致；

②、检查材料的收发情况，材料是否按照先进先出的原则发放；

③、检查材料的堆放和维护；

④、检查材料是否积压和损坏；

⑤、检查不合格品和不合格材料的处理情况；

⑥、检查安全设施和消防安全。

2、仓库方法：

①、连续盘点法(动态盘点法)：入库即盘点，及时核对该货物数量与物料卡是否一致。随时可以知道确切的库存。

②、循环盘点法：按照入库顺序，每天盘点一定数量的存货，完成即开始下一轮盘点，周而复始。

③、重点盘点法：针对进出频率高、易损耗、价值高的货物重点盘点。及时发现库存是否差错，减少损失。

④、定期盘点法：定期(每周、每月、每季度和年底)对所有库存进行全面盘点。及时处理过期滞货。