写作《会计读书笔记大全》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-13 19:49

写作核心提示：

写一篇关于会计读书笔记大全的作文，需要注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题是关于会计读书笔记大全，围绕这一主题展开论述。
2. 确定结构：一篇好的作文需要有清晰的结构，建议采用以下结构： a. 引言：简要介绍会计读书笔记大全的背景和重要性。 b. 正文：详细阐述会计读书笔记大全的内容、特点和作用。 c. 举例说明：通过具体案例，展示会计读书笔记在实际工作中的应用。 d. 总结：总结全文，强调会计读书笔记在会计学习中的重要性。
3. 内容充实：在作文中，要充分展示会计读书笔记大全的内容，包括以下几个方面： a. 会计基础知识：如会计准则、会计科目、会计要素等。 b. 会计实务操作：如记账、编制财务报表、税务申报等。 c. 会计软件应用：如金蝶、用友等会计软件的使用。 d. 会计法规政策：如税法、会计法等。
4. 语言表达：作文的语言要准确、简洁、流畅，避免出现语法错误和错别字。同时，要注意以下几点： a. 使用专业术语：在描述会计读书笔记内容时，要使用准确的专业术语。 b. 避免口语化：作文要具有书面语的特点，避免使用口语化的表达。 c. 适当引用

《经营与会计》读后感

这是我首次读稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是听说过这位先生以及这本书，从来没有深入了解进去，所谓的“阿米巴经营”也仅仅只是有所耳闻，读完本书后，对他顿时有了佩服之意，原来一个企业经营者能在专业性如此深的财务领域有如此独到的见解与认知。

京瓷是一家制造业，大家同样是制造业，行业的相似决定着我们一定有可以从中借鉴、反思的地方。作为一名成本会计，书中所提到的“一一对应”原则，确实以浅显易懂的方式让经营者、财务人员了解到了账实相符、账证相符的重要性，避免了每月盈亏大幅波动的情况，这是对财务风险与经营风险的深刻认识与规避。而书中一直在不断提出的“以现金为基础的经营”的理念，更是财务人员应该深以为诫的地方，明明在期末结算报告中显示的利润，在实际账户中却完全没有这些钱的踪影，那企业辛辛苦苦经营所赚到的钱到哪里去了，又该如何去投资、去研发？稻盛和夫先生给出了答案，实际结果是这些报表中的利润都变成了应收账款，变成了巨额库存，这些所谓的“利润”随时都有可能变成坏账，等到实际分红时，不得不从银行去借贷。所以，这种现象既强调了结算利润与现金流量结合的重要性，又体现了降库存、提高周转率、防呆滞的财务理念。

在实际经营过程中，变动费用与固定费用共同组成了生产总费用，我们往往特别关注与生产相关的变动费用，比如材料成本等，却忽视了设备折旧等固定费用，哪些设备该买，哪些设备应该继续维修，让费用最小化，是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，因为固定费用的降低能让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。

当然，除了专业的经营与财务认知外，作者严谨的工作态度将他所提倡的“贯彻完美主义”的理念完整的表达了出来，一方面，对于本职工作一定要细心、负责，尤其是财务领域，一个数字的错误就可能会影响整体报表的准确性，并给经营者带来错误的判断；另一方面，这也是作者对他所提出的“在土表正中相扑”这一工作方法的另一阐释，要从最开始就有必胜的信念，并全力以赴的去工作、去奋斗，而不是到最后再以用力过猛等形式得到一个失败的结果。

与其说这是关于《经营与会计》这本书的心得，其实这更是对自己日常工作不足的地方进行的一次检讨与反思，关于财务价值观与认识论的整体检讨，学习没有止境，反思与总结同样需要一直进行！

华为财务管理读书笔记

目录

一、华为全球HR组织架构

二、华为财经组织架构

三、关于财务岗位

四、华为财经best practice

五、关于预算

六、关于财务BP

七、关于内部控制

一、华为全球HR组织架构

二、华为财经组织架构

三、关于财务岗位

目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型。我国绝大多数企业的财务部门是记账型——业务部门完成业务，财务部门按照会计准则记账、算账、报账，这种类型的财务部门在管理层眼中几无价值。

有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标，导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失——我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里。而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了“不拉马的士兵”。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大。因此，财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。

未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解决。

四、华为财经best practice

全球65名应收账款的对账会计支撑5262个客户对账工作。2016年，识别对账差异34亿美元，解决我司与客户的应收差异31亿美元。

各个共享中心的会计对20万美金以上的合同，根据其在本国收入的重要性水平进行解析，全年解析80万个合同。审计师进行年审时，在收入成本领域的调整率低至0.019%；跨年收入由1.19%下降为0.15%。

全球仅23人的成本核算团队负责了140万种物料、每年约300亿美元生产采购的标准成本核算。

标准成本预估与实际成本的偏差率持续控制在4%以内。

全球110位存货会计负责每年约700亿美元的存货核算与管理工作，存货报告已经能够按天出具。

在全球实施的RFID（射频识别）物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在固定资产表面，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷情况。部署RFID后，全球的固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年减少资产盘点、资产巡检的工作量9000人/天。资产位移信息、资产闲置信息及时更新，使我们在资产管理方面能够有的放矢。

五、关于预算

预算会带来决策上的低效，为什么还要做预算呢？当我们来到一个陌生的城市，最好先买一份地图，这份地图不见得能最快速地指引我们到目的地，但至少方向不会差。

怎么看财务报表？提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。

六、关于财务BP

企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标。

财务BP（businesspartner）：作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，财务BP的根本价值,深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。”

项目财务管理有“5懂”：①懂项目管理：我们要了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；②懂合同：比如付款条款是如何约定的；③懂产品：它是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是咋样的；④懂会计：比如哪个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；⑤懂组织绩效设计：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。

项目的概算、预算、核算、结算在整个项目管理中都是缺一不可的。项目“概预核决”四算：①概算：估算合同利润，充分评估风险，决策是否签约；②预算：承接概算利润目标，落实经营责任人并充分授权；③核算：对照预算目标，过程监控；④决算：项目执行完成后的经验总结，提升组织能力，提升下一次概算能力。

华为项目管理有一个铁三角，主要有三个很关键的经理，第一是项目的需求经理，第二个是项目的交付经理，第三是项目的方案解决经理。

七、关于内部控制

早些年，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。

“财务报告的提交时间每提前一天，价值可能是一个亿，因为它把所有人的眼光从过去带到了未来”，公司可以更快决策，抓住未来的机会。

华为的会计人员一般不对费用发票做实质性审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。

为什么华为公司的很多计划人员都从富士康来的，富士康在这个问题上很优秀，由于它的机械化体系，它的管理体系，它的成本控制体系，培育出富士康的核心体系。

去日本的东京火车站看看，东京火车站是七层，5层地铁、2层新干线，每一层都是几十条线火车在跑，用滚梯和直升梯垂直连接起来，火车快速地在跑，但我从来没看到人监控，怎么不撞车呀？这已经说明了监控和业务是什么样的一个关系，哗哗在跑的火车，现代交通的高速、快捷，是业务与内控的典范。