3招搞定《合同执行的总结》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-12-11 07:27

写作核心提示：

写一篇关于合同执行总结的作文，需要清晰、客观、全面地反映合同执行过程、结果和经验教训。以下是一些需要注意的关键事项：
"一、 核心内容与结构 (Content and Structure)"
1. "明确主题与范围：" 开篇点明总结的是哪一份（或哪类）合同的执行情况，时间范围是多久。 2. "背景介绍 (简要)：" 简述合同签订的背景、主要目的、核心内容，为后续的执行总结提供基础。无需过于详细，重点是让读者了解合同的大致情况。 3. "执行过程概述：" 概括描述合同从生效到履行完毕（或当前阶段）的主要环节和过程。可以按时间顺序或按关键阶段（如启动、关键节点完成、验收、支付等）来组织。 4. "关键执行情况分析：" "履约情况：" 双方（或主要一方）是否按照合同约定履行了义务？哪些完成了？哪些存在延迟或瑕疵？具体表现是什么？ "沟通协调：" 在执行过程中，双方沟通是否顺畅？是否存在分歧？如何解决的？沟通的效果如何？ "变更与调整：" 合同在执行过程中是否发生了变更？原因是什么？变更的处理是否合规、高效？ "风险与问题：" 遇到了哪些预见到或

房屋建筑工程监理工作总结

受XXX公司委托，我公司承担了XXX工程施工阶段的监理工作。该工程于XXXX年XX月XX日开工，至XXXX年XX月XX日竣工，我公司于XXXX年XX月XX日对工程进行了初验，工程质量评定为合格。现将该工程项目施工阶段的监理工作情况总结如下：

一、工程概况

二、监理概况
（一）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员，组织形式如下：

监理检测设备仪器一览表

编号	名 称	型 号 规 格	单位（台）	数量
1	经纬仪	J2、F2	台	1
2	水平仪	DZS3-1北京X3	台	1
3	砼回弹仪	HT-225型	个	1
4	垂直检测尺	2000×50×25	条	1
5	多功能内外直角检测尺	215×40×26	条	1
6	游标塞尺	117×13×10	支	1
7	百格网	240×115×3	块	1
8	焊接检测尺	250×50×4	条	1
9	对角检测尺	950	条	1
10	卷线器	65×65×16	个	1
11	反光器	110×65×15	块	1
12	水电检测锤	50g	个	1
13	响鼓锤	25g	个	1
14	条型水平尺	91A	条	1
15	欧姆表		台	1
16	红外线测距仪		台	1

监理交通工具、办公设备一览表

编号	设 备 名 称	规格型号	台数
1	电话机		1台
2	手机		6部
3	复印机		1台
4	传真机		1台
5	电脑		2台
6	打印机		1台
7	汽 车		1台
8	数码照相机		1台
10			1台

（二）项目部监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下制订了“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等相关监理工作制度与图表，并将其上墙公布，用以指导监理人员有序工作，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服与安全帽，并佩带胸卡。

2、 各专业安排专人每天负责填写监理日记。
3、 各专业监理工程师每天对施工现场巡检），关键工序、关键部位全过程旁站监理。
4、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
5、 每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会，对工作表现突出的给予肯定和表扬，对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
6、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

7、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
8、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对总体的监理工作进行一次全面总结。

9、 办公室内微机、打印机、饮水机等配备齐全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
（四）项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则；以建设质量高、投资合理、速度快为工程控制目标；以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法；全面地开展监理工作。

1、同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

2、在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

3、在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行及成效
（一） 工程质量控制
1、 对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；
2、 对原材料、构配件的质量控制
1）工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

2）对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、 施工方法、技术措施的质量控制
1）在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；

2）并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；

3）对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
4）在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在XXX楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。
4、对施工机械设备及环境的控制
1）进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

2）监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。
3）在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、 我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
（三）投资控制
1、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作它用。

2、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价歀、控制工作量的增加。

3、严格核实工程量和费用支付签证，并公正地按既定程序处理承包单位提出的索赔。

（四）安全文明施工控制

“安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地因有多个施工单位同时作业，交叉作业现象十分严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从业主到监理部，都对这项工作极度重视，每星期的工地例会，几乎都要强调安全，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作，该工地自开始至竣工杜绝伤亡事故发生。

（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（七）内业管理
1、在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
2、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷。
3、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，

四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

在施工全过程中没有发生质量事故，但作为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有所发生，这些问题通过自查自检，监督检查进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。

五、监理工作小结
1、 受业主XXX有限公司委托，我监理有限公司于XXXX年XX月XX日进驻XXX工程施工现场。 2、进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

3、如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
4、 该工程于XXXX年XX月XX日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

5、下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；
6、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，

7、在XXX项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和XXX有限公司的正确指挥与参建各方的大力支持和配合分不开。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁表示深深的谢意！
8、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“守法诚信重合同、规范监理保质量；业主满意拓市场、不断进取树榜样”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

2025年清廉国企建设工作总结

2025年，是公司全面深化改革、推进治理体系现代化建设的关键一年。公司x全面贯彻全会精神，坚定落实全面从严治x战略部署，把推进清廉国企建设作为夯实治理根基、提升发展效能的战略性任务，持续强化x引领，严格落实责任，统筹推进制度固廉、协同监督、文化培育、作风建设等重点工作，不断织密廉洁防线、压实责任链条、优化政治生态。经过一年的系统推进和持续用力，公司清廉建设基础更加稳固、机制更加完备、监督更加有力、氛围更加浓厚，为企业高质量发展提供了坚实的纪律保障和制度支撑。

一、主要工作情况

（一）抓实制度固廉，压实责任守廉

公司始终把制度建设作为清廉国企建设的根本支撑和关键支柱，坚持抓前端、管过程、控根本，通过制度体系重塑、流程治理优化和监督链条延伸，全面提升源头治廉能力，推动清廉建设由形式覆盖向实质效能转变。

一是完善制度体系强基固本。

坚持以制度立规、以制度立廉，围绕投资管理、财务运行、资产处置、人力资源等关键领域，全年系统修订和完善制度 XX 项，构建覆盖业务全链条、权力全流程、管理全要素的制度框架。通过廉洁承诺、廉洁交底、廉政提醒等方式，把制度要求落在岗位、落到流程、落到人心，筑牢源头防控的第一道屏障。

二是强化审计监督提升质效。

坚持专业监督与管理提效同向发力，设立总审计师并配备专职内审力量共 XX 人，推动审计监督由“项目式”向“体系化”深化。切实发挥审计监督发现问题、规范管理、促进治理的综合效能。

三是强化协同联动形成闭环。

（二）推动数智助廉，强化监督控廉

公司把数字化监督作为提升廉洁治理效能的重要抓手，坚持以数字赋能流程、以技术深化监督、以平台提升穿透力，推动监督模式从“经验判断”向“数据驱动”转变，从“人工抽查”向“全程在线”转变，切实构建起可视、可控、可溯的数字监督体系，为清廉国企建设注入稳定高效的技术支撑。

一是搭建统一平台夯实监督基础。

围绕财务核算、合同管理、采购管理、费用报销、资产运营等关键业务，推动各类业务系统集成贯通。

二是构建预警模型提升监测效能。

围绕合同履约、资金支付、工程变更、项目投资等高敏领域，建立风险监测指标 XX 项，构建“红橙黄蓝”四级预警模型，实现从点状预警向链式穿透升级。有效提高监督精准性与响应速度。

三是深化线上场景拓展监督边界。

（三）加强教育铸廉，培育文化润廉

公司始终把教育作为固本之策，把文化作为润心之力，坚持用理论铸魂、以警示教育明纪、以文化建设强心，持续涵养崇廉尚廉的价值理念，推动廉洁意识内化于心、外化于行，为清廉国企建设提供持久的思想滋养和文化支撑。

一是强化理论武装筑牢思想根基。

二是丰富教育载体强化警示震慑。

三是培育廉洁文化营造清风氛围。

围绕“清”“正”“实”“廉”等核心价值意象，系统打造廉洁文化品牌，举办清廉文化月、清风朗读会、家风助廉主题活动等 XX 场次，推动廉洁文化走进班子、走进科室、走进基层、走进家庭。建设“清风角”“廉洁书架”“清廉长廊”等实体阵地，打造线上线下融合的教育矩阵。

四是强化示范引领激发担当动力。

注重发挥典型引领作用，开展清廉示范岗、清廉团队、清廉个人评选活动，全年选树优秀典型 XX 个，示范带动形成崇廉向善、履职尽责的浓厚氛围。

（四）完善机制促廉，强化履责问廉

公司坚持把责任体系优化作为推进清廉国企建设的关键抓手，坚持从体制上固根基、从机制上强约束、从责任上压链条，通过责任链条再细化、监督方式再创新、问责机制再严格，推动全面x要求在企业纵深落地，形成层层有责、处处见责、人人尽责的责任生态。

一是完善责任体系，强化履责闭环。

二是创新监督方式，提高治理效能。

坚持把监督贯穿权力运行全过程，围绕重大事项决策、重要资金流向、重点项目推进等关键环节，探索建立“监督嵌入式、风险前置式、发现即时式”的工作模式。

三是严格执纪问责，强化震慑效应。

坚持失责必问、问责必严，持续强化对落实责任不到位、违反制度规定、风险防控失守等行为的严肃问责，做到敢抓敢管、真督严查。

二、存在的主要问题

（一）制度执行仍有薄弱环节。

个别岗位对制度要求理解不够精准，流程遵循不够严格，少数业务存在“流程走偏”“执行走样”等现象，制度刚性落实仍需进一步强化。

（二）数字化监督的综合效能仍有提升空间。

（三）责任传导的闭环体系仍不够扎实。

三、下一步工作打算

（完整全文4290字）