写一篇《医院业绩工作总结》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-10-15 20:12

写作核心提示：

撰写一篇关于医院业绩的工作总结，需要系统、客观、并具有建设性。以下是一些关键的注意事项，可以帮助你写出一篇高质量的工作总结：
"一、 明确总结的目的和受众 (Define Purpose and Audience)"
1. "目的清晰：" 首先要明确这份总结是为了什么？是为了向上级汇报、内部交流、绩效考核，还是为了自我反思和改进？不同的目的决定了总结的侧重点和详略程度。 2. "受众是谁：" 总结是给谁看的？是医院高层管理者、科室主任、团队成员，还是外部评估机构？了解受众有助于你选择合适的语言风格、专业术语的使用程度以及汇报的侧重点。例如，对高层可能更侧重宏观业绩和战略贡献，对科室主任可能更侧重本科室的具体指标和问题。
"二、 结构清晰，逻辑严谨 (Clear Structure and Logical Flow)"
1. "标准结构：" "标题：" 简洁明了，如“XX医院/部门XX时间段业绩工作总结”。 "引言/概述：" 简要说明总结的时间范围、主要目的、整体业绩概述（定性的好坏判断），可以提及主要面临的背景或挑战。 "主要业绩与亮点 (Highlights and Achievements)：" "数据支撑：" 用具体、准确的数据来展示业绩，这是总结的核心。例如：

魏县人民医院月度工作例会燃动“奋进引擎” 勇毅前行争创三级综合医院

10月7日，魏县人民医院召开月度工作例会，总结9月份工作情况，部署后续重点任务，为医院发展凝聚力量。医院领导班子、各科室主任、副主任及护士长齐聚一堂共同参加会议。

会上，医院党委书记、院长李学孔首先对9 月份门诊人次、住院人次、患者满意度等核心数据进行深度剖析。通过与过往数据对比，全面总结了医院在医疗质量、医疗能力、医疗服务、医疗安全及精细化管理等方面取得的阶段性成果。同时，直面现存问题，精准查摆不足，为后续工作明确了改进方向。

李学孔书记指出，当前工作纵向对比虽有突破，但横向对比仍存有提升空间，仍需继续努力。各科室主任应继续提高管理能力，勇于担当、甘于奉献。此外，为提升医护人员技术水平，规定每周四下午必须开展集中学习。

为提升科室整体实力，李书记提出要以患者为中心，按照内科介入化、外科微创化、医技有创化、诊断分子化、操作可视化、全院无痛化“六化”要求推进工作。各科室主任要树立远大目标，增强责任心、事业心和进取之心，具备危机意识和竞争意识，将“争第一、创唯一”作为工作常态，与强者比、与勇者赛。全体人员需秉承永不懈怠、永不自满、永争一流的“三永精神”，以饱满热情和务实作风，成为想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的优秀干部，做光荣的“魏医人”。

在加强医疗质量安全方面，李书记强调要抓好十项安全目标，提升医疗质量安全，杜绝医疗纠纷和差错。对于医疗纠纷防范，他着重指出重在“防”，要将其贯穿医疗全过程，加大过程控制，全方位评估和预防。他提出六点要求：一是提高安全质量意识，打造全流程、全环节“零缺陷”医疗；二是转变旧观念，适应新时代，树立法律意识和自我防范意识；三是重视医疗安全，及时处理苗头性问题；四是汲取他院纠纷教训，长鸣医疗安全警钟；五是尊重医疗操作规范，严格执行十八项核心制度，把医疗质量放在首位；六是加强法律法规学习培训，做到知法、懂法、守法，知纪、明纪、守纪，切实将法治思维融入日常工作，坚决守住纪律红线底线。

最后，李书记强调争创三级综合医院创建工作要再加压力、再动员、再升级。他表示，三级医院创建关系到医院的发展和未来，全院上下要以创建为动力，以创建促改革、促发展，树立“人人为医院发展做贡献”的意识，不懈努力，专注超越自我，创造医院发展奇迹。

会议由副院长宫孟雪主持，他就分管工作发表了意见。

副院长司英辉在会上也针对自己分管工作提出了具体要求。

神经内二科副主任郭文勇在会上作典型发言。他介绍了科室通过强化流程管理，优化绿色通道，实行“患者不动、医生动”的救治模式；选派骨干医师赴上级医院进修溶栓及介入技术，加强人才培养与梯队建设；积极开展健康宣教，科普脑卒中早期识别知识；深化多学科协作，与多科室建立常态化沟通机制，共同制定完善诊疗方案等举措取得的成效。

神经内四科主任侯新法表态发言，承诺带领科室进一步提升诊疗水平，为患者提供更精准有效的治疗方案；提升医疗服务精细度，优化流程、关注细节。推行全程化诊疗沟通机制，加强与患者交流。联合神经外科、放射科组建MDT 团队，定期开展病例讨论，集思广益制定个性化方案，提高诊治效果。

此次月度工作例会的成功召开，明确了魏县人民医院下一阶段各项工作的具体方向与关键要点，为医院整体发展构建了科学合理的规划框架。同时也激发了全体医护人员内心深处的责任感与使命感，激励大家以更加饱满的热情、更昂扬的斗志全身心投入到医疗工作中，坚定不移地推动医院朝着高质量方向稳步迈进，为保障患者健康提供坚实有力的支撑。

医院亏损潮何时退？3个关键动作推进，两类医院率先脱困

医院亏损潮牵动着不少人的心，大家都关心这波困境啥时候能过去。现在有3个关键动作正在推进，还有两类医院已经走在脱困的前列，今天就把这些信息说清楚。

一、三个关键动作，给医院“输血又造血”

- 财政补贴精准投放：针对亏损严重的公立医院，财政补贴不再“撒胡椒面”，而是向重点科室、基层医院倾斜。比如一些县医院的儿科、急诊科，能拿到专项补贴升级设备、引进人才。

- 医疗服务价格动态调整：合理提高了部分技术含量高、人力成本大的医疗服务价格，像中医针灸、微创手术等，让医院能通过优质服务获得合理收入。

- 医保支付方式优化：推行按疾病诊断相关分组（DRG）付费，避免医院过度治疗，同时也能让医院更注重治疗效率，减少资源浪费。

以一家市级公立医院为例，通过DRG付费改革，不仅患者平均住院日缩短了2天，医院的运营成本也降了下来，亏损状况明显改善。

二、两类医院率先脱困，看看有啥特点

- 特色专科型医院：专注于某一领域，比如眼科、骨科医院，靠过硬的专科技术吸引患者，收入稳定。像某连锁眼科医院，凭借近视手术、白内障治疗的特色服务，不仅没亏损，还在扩张分院。

- 医养结合型医院：把医疗和养老结合起来，针对老年慢性病患者提供长期护理、康复治疗，政策支持多，患者来源稳定。上海的一家医养结合医院，收住的老年患者既能享受医疗服务，又能养老，床位一直供不应求。

三、患者能得到啥实惠？

医院脱困不是为了赚钱，最终是为了患者能享受到更好的医疗服务。

- 就医更便捷：医院运营稳定了，不会再因为资金问题缩减门诊、关闭科室，大家看病不用再跑远路、排长队。

- 服务更优质：医院有了资金投入设备和人才，检查更精准、治疗更专业，像一些先进的抗癌药物、高端检查设备，也能更快地在医院落地。

重庆的张阿姨有糖尿病，以前家附近的社区医院因为亏损，糖尿病专科门诊时开时停，现在医院得到了专项支持，不仅门诊天天开，还来了个专家定期坐诊，她再也不用往大医院跑了。

总结

医院亏损潮的缓解需要财政、医保、医院自身多方发力。随着三个关键动作的推进，特色专科型和医养结合型医院已经先一步走出困境，这也给其他医院提供了借鉴。对咱们患者来说，医院运营好了，看病自然更省心、更放心。要是你家附近的医院有了新变化，不妨多关注一下，说不定就医体验就悄悄升级了！